內容簡介

從資源效率極大化到實踐永續目標

「永續發展」已從理念與價值的倡議逐步成為政策與法制層面的準則，並形塑為實際的監督力量來驅動產企業加速綠色轉型，藉以達成經濟、生態與社會三者皆贏的目標。

本書以全球卓越企業都持續實踐的精實管理為本，從其核心準則「消除七大浪費」說明，如何藉由提升資源效率最大化、整合價值鏈，而同時滿足企業達成永續目標與經營策略結合的利益最大化，打造出一個能因應外在因素改變而動態變化的有機體。

作者以籌辦德國「精實永續管理獎」多年的深刻洞察，分享了眾多歷年得獎的卓越案例，讓人一窺這些跨國企業、隱形冠軍如何將永續策略結合於精實管理的實踐中，體現德國製造的卓越與務實。

策略、領導及持續改善流程
寶馬BMW：策略結合目標管理，達成綠色生產目標
西門子SIEMENS：間接部門的精實管理

管理系統中的精實與永續整合
羅德史瓦茲ROHDE & SCHWARZ：建構精實管理系統，進而實踐永續
喜悅汽車SEAT：全員實踐精實管理，提升環境績效
飛雅特克萊斯勒FCA：提升工廠的生態與生物效率

供應鏈的精實與永續實踐
ASM 裝配系統ASM Assembly Systems：連結供應鏈實踐經濟與生態的最佳化
西門子SIEMENS：同步西門子集團整個價值鏈的精實與敏捷

精實與永續生產的最佳實踐
博爾塔機械BOLTA Werke：將組織內成功的資源永續理念推動到組織外
布勒馬達Bühler Motor：以精實與資源高效製程邁向未來
康富登CONVOTHERM：精實管理專案實現「綠色生產」

新建廠房的精實與永續管理
飛斯妥FESTO：將精實、永續與資源效率融入於新建工廠的設置與管理
醫學世界WORLD OF MEDICINE：創建綠色無塵室

6.2 管理系統中的精實與永續整合 106
6.2.1 羅德史瓦茲：精實與永續管理需要整體性管理方法—羅德史瓦茲量測儀器製造企業的務實實踐 106
6.2.2 喜悅汽車（SEAT S.A.）：生態汽車工廠—喜悅汽車的永續生產與溝通理念 112
6.2.3 義大利飛雅特—克萊斯勒汽車股份有限公司（FCA Italy SPA ）：FCA韋羅內（Verrone）工廠的生態和生物效率 115

6.3 供應鏈的精實與永續管理 119
6.3.1 ASM組裝系統：價值流導向的精實管理—經濟與生態雙重優化 119
6.3.2 西門子：西門子股份公司在整個價值鏈中同步精實與敏捷價值鏈 127

6.4 精實與永續生產最佳實踐 130
6.4.1 FCA Italy SPA：FCA韋羅內工廠的機器效率 130
6.4.2 博爾塔機械：精實與永續是博爾塔機械公司的核心 134
6.4.3 布勒馬達全面網絡化：以精實和資源高效製程邁向未來 138
6.4.4 康福登：精實管理專案實現「綠色生產」 144

6.5 從一開始即導入精實與永續管理—興建工廠的選擇 149
6.5.1 飛斯妥：沙恩豪森科技工廠新建廠房的資源效率 149
6.5.2 W.O.M. 醫學世界：醫學世界的綠色無塵室 154
參考文獻 157

結論與總結 158

作者介紹

丹尼爾・雷徹特（Daniel Reichert）

曾任職於克魯斯歐洲顧問公司（Growtth® Consulting Europe），現於T&O集團（T&O Group）領導精實與永續（Lean & Green）部門，同時也是本書的發起人。在精實管理與企業永續發展領域，累積豐富跨國與跨產業的輔導經驗，長年致力於企業卓越管理與實踐永續發展的雙贏策略。

克勞帝歐・齊托（Claudio Cito）

曾任職於克魯斯歐洲顧問公司，除了擁有採購、物流和生產領域的專業知識外，也深耕供應鏈的全面性與永續性設計。

伊凡・巴亞西奇（Ivan Barjasic）

曾任職於克魯斯歐洲顧問公司。以其多年於製造業領域的歷練，往來全球各國擔任管理顧問。

譯者：方秀芬

NT$680

精實管理的永續實踐：德國卓越企業綠色轉型得獎案例

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