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title: "精實改善108招(下)"
slug: lean-improvement-108-03
url: https://uhau.csd.org.tw/digital-downloads/lean-improvement-108-03
type: paid
price: "NT$350"
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# 精實改善108招(下)

## Description

內容簡介本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。本系列分上中下冊，共12章。每個概念都遵循「何謂？」、「為何？」、「如何？」，以及「案例」四個部分展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。老闆的痛點 1.我要企業轉型世界一流 2.AI導入智能工廠 3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才培養的聖經》經理人的痛點 1.降低成本KPI壓力很大 2.沒時間教部下新staff 3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》工程師的痛點 1.我們上層根本不懂技術 2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》新進Staff的痛點 1.我要系統性學習，不要碎片式 2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》出版日期： 2022-09-15I S B N： 978-986-99205-8-2頁數： 263 頁書籍尺寸： 寬 14.8 ×長(書背) 21 ×高(厚度) 2 目錄出版序 3推薦序一／精實功夫，固本強基之道 4推薦序二／學習精實生產，必讀的一本好書 7推薦序三／前進之路，精益相伴 9自序 11第一章 自働化 14第 1 節 人機分離 14第 2 節 著著化生產及物品的自動取出 22第 3 節 著著化工序間的物品搬運改善 30第 4 節 NAGARA 化作業改善 34第 5 節 設備自働化作業改善 37第 6 節 將連動生產改為連結生產 43第 7 節 設備小型化 51第二章 質量保證 57第 1 節 質量訊息整理 57第 2 節 設置質量關卡 65第 3 節 追求真因 68第 4 節 防錯裝置 75第 5 節 生產節拍控制器 pacemaker 88第 6 節 安燈管理 92第 7 節 定位置停止 98第 8 節 AB 控制 103第 9 節 工序間 WIP 定量控制 106第 10 節 製作生產管理板 110第 11 節 質量確認作業改善 118第 12 節 外觀品質適正化活動 122第 13 節 品質保證網絡 130第 14 節 消除檢測裝置誤判 134第三章 設備改善 140第 1 節 分辨瓶頸設備 140第 2 節 提升設備本體速度 146第 3 節 設備開關一齊啟動 150第 4 節 週期時間線圖 154第 5 節 機器加工動作距離改善 157第 6 節 MCT 變異低減改善 161第 7 節 刀具交換改善 164第 8 節 去除粉屑改善 168第 9 節 整理設備故障訊息 175第 10 節 掌握設備故障部位及發生的真因 181第 11 節 裝著及鬆開故障解消 185第 12 節 通用機器專用化改善 189第四章 如何實踐精實改善 108 招技術 192第 1 節 如何系統性精實運營生產線 193第 2 節 如何降低 WIP 縮短生產 lead time 213第 3 節 如何消除七大浪費 225第 4 節 如何成功實施精實管理的五大關鍵要素 240第 5 節 精實改善 108 招總一覽表 252第 6 節 108 招改善評價量表 253結束語 262參考文獻 263 作者介紹石清城作者出身國瑞汽車公司（臺灣豐田），擁有超過三十三年的TPS實務及輔導經驗。近年來投身電子代工製造業，傳統玩具製造業，為兩岸少數橫跨汽車、電子、玩具、醫療等行業的專家。曾先後輔導美利達、中山廣盛、聞泰醫療、富士康、美的、比亞迪、酷派、新陽電子、臺灣Royal精密等知名廠商學習導入TPS，成效斐然。作者推動專精於廠管理各方面改善專案，如人（減員增效專案），設備（生產方式改造專案），料（供應鏈項目），法（標準工時專案），環（5S、目視化管理專案）等方面外，更擅長在企業中推動TPS活動，促進改善的文化的建立，降低成本，尤善培養TPS改善人才，改造製造工廠生產及管理模式。

## Details

- Price: NT$350

## Authors

- [石清城](https://uhau.csd.org.tw/@17)