--- title: "生成式AI驅動新商業模式變革：解密全球標竿企業的AI 轉型路徑" slug: generative-ai-business-transformation url: https://uhau.csd.org.tw/digital-downloads/generative-ai-business-transformation type: paid price: "NT$620" --- # 生成式AI驅動新商業模式變革：解密全球標竿企業的AI 轉型路徑 ## Description 內容簡介從效率提升到商業模式創新 生成式AI正在重塑企業競爭力的核心當生成式AI快速從技術工具演進為產業變革引擎，企業面對的已不只是導入與應用，而是如何重新設計營運流程、重構價值鏈，甚至翻轉既有商業模式的關鍵課題。本書以全球標竿企業的實務案例為基礎，系統性解析生成式AI如何從「效率化」走向「營運變革」，進而邁向「商業模式創新」，提出完整的三階段發展架構，協助企業建構屬於自身的AI轉型路徑，打造可持續的競爭優勢。作者結合策略顧問與數位轉型實務經驗，深入剖析企業如何透過結合內部與產業資料，運用生成式AI技術，將知識轉化為可複製的營運能力，並進一步發展為創造顧客與社會價值的新商業模式。營運變革的關鍵應用路徑 ‧ 現場知識的體系化：將隱性Know-how轉化為可運用的組織資產‧ 客戶與員工體驗升級：打造高度個人化的服務與互動模式‧ 多據點與跨組織管理：實現營運流程的半自動化與即時決策‧ 產品設計與研發革新：運用生成式設計加速開發與創新‧ AI代理化流程：推動業務流程自動化與企業間協作升級商業模式創新的實踐方向 ‧ 將企業內部知識轉化為服務與產品，開創新營收來源‧ 將生成式AI導入既有系統，提升服務附加價值‧ 回應環境與社會需求，發展具永續價值的商業模式透過橫跨製造、科技、服務等產業的應用案例，本書不僅提供企業導入生成式AI的實務藍圖，更協助讀者理解：AI的真正價值不在於工具本身，而在於如何嵌入流程、轉化為決策能力與競爭優勢。本書不僅介紹AI應用，更提供企業邁向下一階段成長曲線的系統性經營策略的行動清單。 專業讚賞「當前，生成式AI的發展已來到一個關鍵轉折點，本書的出現正好為這個問題提供了極具深度的解答框架。」──財團法人中衛發展中心技術總監暨本書審校，葉神丑博士 「從 IBM 到群環，深感轉型重在務實。本書透過案例導引步驟，助企業穩健重塑商模，是開啟 AI 轉型新局的良伴。」──群環科技股份有限公司，萬文凱總經理目錄｜出版序｜在AI浪潮中重塑企業、產業到國家的競爭力 謝明達 003｜審校序｜從工具摸索到價值創造—找尋生成式AI的戰略價值 葉神丑005｜序章｜了解生成式AI商業應用案例的意義008第 1 章 生成式AI 為商業模式帶來變革 023section1關於生成式AI 024section2生成式AI應用帶來的商業價值（基礎篇）035section3通用型生成式AI進階客製，應用於自家公司與所屬產業 052section4 生成式AI商業應用的三階段模型與數位轉型戰略 056第 2 章 生成式AI 應用2.0之應用案例（將自家、產業資料與生成式AI 結合的營運變革）059section1 現場Know-how的體系化與萃取 060section2 客戶與員工的個人化應對與體驗070section3 多組織、多據點的半自動化管理 081section4 利用生成式設計進行設計自動化084section5 材料探索、藥物開發與用途搜尋的自動化 095section6 彈性裝置與機器人控制 101section7 業務流程的AI代理化 111section8 談判與企業間溝通的自動化 118第 3 章 生成式AI應用3.0之應用案例（商業模式轉型／顧客與環境價值提升） 121section1 對外銷售內部Know-how的新商業模式122section2 將生成式AI導入既有IT服務，強化附加價值 129section3 高效因應環境與社會價值創造 138第 4 章 進階應用生成式AI的重點議題 143section1 合成資料與生成式AI 144section2 系統、資料串聯與生成式AI 154section3 元宇宙／數位分身×生成式AI的融合159section4 產業的商業模式變化與案例167section5 社會系統與生成式AI 181第 5 章 生成式AI關鍵業者與語言模型開發 187section1 關鍵業者的生成式AI應用策略188section2 語言模型開發的方向與類型192第 6 章 生成式AI商務布局指南205section1 【商務規劃篇】如何將AI納入策略中206section2 【生成式AI導入．推展篇】如何擴大AI應用 219第 7 章 生成式AI 導入企業經營的可能性 233section1 生成式AI時代中，組織運作方式的變化234section2 生成式AI時代中，人的角色與創造力的變化243section3 經營層的變化及其他角色的變化248section4 數位地緣政治時代中的國家定位253結語258作者介紹小宮昌人（Masahito Komiya）d-strategy, inc.株式會社代表取締役／Third Ecosystem, inc. 株式會社CEO／東京國際大學資料科學研究所特聘副教授／法政大學設計工學部系統設計學科 副教授曾任職於野村綜合研究所、產業革新投資機構JIC-VGI等，後轉任現職。創立策略與DX支援公司d-strategy,inc，並以代表取締役身分，協助企業與新創在生成式AI等數位化、技術變革的環境下，推動 DX／解決方案與創新策略。 此外， 也身兼全球新創生態系連結平台Third Ecosystem,inc的代表取締役CEO，致力於促進海外與日本國內的新創生態系（VC／CVC／企業／大學／政府機構／新創公司）之間的合作與發展。亦擔任東京國際大學資料科學研究所特聘副教授，教授數位×供應鏈相關課程，並在明星大學擔任兼任講師，教授數位商務與創新相關課程。 著有《元宇宙×數位分身如何改變商業》(日経BP)、《製造業平台策略》(日経BP)、《日本型平台商業》(日本經濟新聞出版社) 等書，並於商業＋IT連載〈數位產業結構論〉以及MONOist等Web媒體進行連載。譯者：石玉鳳審校者：葉神丑 ## Details - Price: NT$620 ## Authors - [小宮昌人](https://uhau.csd.org.tw/@123)