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title: "永續精實：打造獲利、淨零雙贏的綠色價值流"
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# 永續精實：打造獲利、淨零雙贏的綠色價值流

## Description

內容簡介從綠色價值流打造永續企業的淨零減碳路徑當永續發展、淨零排放成為衡量企業未來價值的準則時，綠色轉型的成功與否將左右企業因應環境變遷的韌性強弱。創造豐田奇蹟的精實管理手法，過去以顧客視角消除製造七大浪費的價值流圖，成就許多企業邁向卓越，然而企業在面對國際供應鏈日趨高漲的淨零目標要求之下，能否快速規劃與實踐淨零減碳路徑，成為企業永續經營的關鍵。「永續精實」是從商業利益出發，以國際「GRI 準則」為框架，定義出7 大永續視角的綠色浪費，幾近涵蓋企業可能造成的所有潛在環境衝擊。企業只要善用綠色價值流圖，就能有系統性地逐步實踐減碳淨零。出版日期： 2023-07-27I S B N： 978-6-2697-5450-2頁數： 288 頁書籍尺寸： 19*26 目錄｜出版序｜ 化淨零挑戰為成長動能 謝明達 7｜推薦序｜ 製造業的綠化 傑森．邁爾斯 8｜推薦序｜「綠色價值流」接軌新永續發展時代 賴入定 11｜推薦序｜ 兼具競爭力與環境永續的新工作方式 蘿絲．希思科特 13｜推薦序｜ 永續精實：企業落實減碳路徑新利器 王渙真 16｜自 序｜ 21第一部 邁向綠色第1 章 從精實到綠色：綠色價值流的思考 34第一種綠色浪費：能源 37第二種綠色浪費：水資源 37第三種綠色浪費：物料 38第四種綠色浪費：垃圾 38第五種綠色浪費：運輸 39第六種綠色浪費：排放 39第七種綠色浪費：生物多樣性 40第2 章 繪製你的綠色價值流 41實例說明：價值流與綠色價值流 41綠色價值流(GVS)方法 44綠色價值流圖之繪製 45建立自己現狀的綠色價值流圖 48辨識綠色浪費 52建立理想綠色價值流圖 55達到綠色狀態：追求完美 58取得企業對於綠色價值流流程的支持 58由下而上的做法 63生命週期分析 64第二部 七大綠色浪費第3 章 第一種綠色浪費：能源 68步驟一：辨識每一項活動的能源使用情形及來源 69步驟二：計算能源用量 73步驟三：將能源用量最小化 79步驟四：抵換剩餘的能源用量 91步驟五：改用自行採集的再生能源 94第4 章 第二種綠色浪費：水 97第一步：辨識價值流和全建築裡的水源和使用率 98第二步：測量每個活動和全建築中的消耗水量 101第三步：測量價值流活動中排放水的毒性 106第四步：將全建築和價值流中使用的水量最小化 108第五步：盡量減少已排放水的毒性 111第六步：自行收集雨水 113第七步：轉向持續循環利用水 118第5 章 第三種綠色浪費：物料 122第一步：辨識價值流及全建築的每項活動中，物料的輸入與輸出 124第二步：衡量每種物料的輸入與輸出中，再生／可回收及可作為堆肥的成分 130第三步：將每種物料的輸入與輸出分為生物養分、工業養分或兩者皆非 134第四步：根據物料對環境與社會的影響進行評估 136第五步：逐步淘汰對環境有害的物料 140第六步：盡可能減少物料的使用 142第七步：在物料的輸入與輸出方面，朝百分之百再生／可回收或可作為堆肥的方向努力 144第八步：在所有物料的輸入與輸出方面，朝百分之百再利用的方向努力 148第6 章 第四種綠色浪費：垃圾 153第一步：辨識價值流與全建築所產生的垃圾 154第二步：衡量價值流中垃圾的組成 157第三步：衡量垃圾中的危險物質 159第四步：最小化價值流活動與全建築所產生的垃圾，並回收剩餘垃圾 161第五步：朝百分之百垃圾再利用或可生物分解方向努力 170第六步：朝完全消除垃圾的方向努力 172第7 章 第五種綠色浪費：運輸 178第一步：辨識價值流與全建築中需要進行旅行或運輸的活動 179第二步：衡量旅行或運輸的模式，及其旅程或運輸距離 184第三步：盡可能減少旅程或運輸距離 188第四步：抵消旅行與運輸對環境造成的其餘負面影響 196第五步：盡可能選擇百分之百對環境友善的運輸與旅行模式 200第8 章 第六種綠色浪費：排放 206第一步：辨識產品或服務生產過程中的排放來源 208第二步：檢測產品或服務製造過程中，所產生的排放物種類與排放量 210第三步：辨識使用你的產品或服務是否會產生排放 214第四步：檢測因為使用產品或服務而產生的排放物種類與排放量 215第五步：運用污染防治手段、工具和科技，將排放最小化 216第六步：抵換剩餘的排放 222第七步：逐步達成完全消除有害排放 224第9 章 第七種綠色浪費：生物多樣性 227第一步：辨識生物多樣性浪費 229第二步：計算生物多樣性破壞量 232第三步：將生物多樣性遭到的破壞最小化，並加以消除 236逐步達成生物多樣性再生 240第三部 總結與附錄第10 章 總結 246附錄A：綠色小辭典 249附錄B：永續入門指南 256附錄C：資源 263附錄D：工作表 280附錄E：索引 284作者簡介 287 作者介紹布雷特‧威爾斯 Brett Wills現為加拿大高效解決方案資深顧問，在環保領域擁有逾10年經驗。他擁有帶領團隊實踐精實改善(lean initiatives)— 例如看板系統(kanban systems)、成品店面(finished goods supermarkets) 和5S的豐富資歷，同時在開發與管理ISO9001 和ISO 14001 系統擁有實務經驗，進而積極推動製造現場環境中諸多健康、安全與環境永續的發展與實踐。威爾斯結合多年管理與領導團隊的經驗，憑藉精實結合綠色管理的相關專業知識與持續改善的觀念，使他能以獨到的手法，透過培訓與指導來賦權個人與團隊，同時帶領團隊透過構築共同的願景，有效讓專案改善的最終成果能夠符合最初設定的目標。

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## Authors

- [Brett Wills](https://uhau.csd.org.tw/@15)
