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title: "Total-Toyota Production System 基礎知識篇：TPS 檢定教材4級"
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type: paid
price: "NT$350"
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# Total-Toyota Production System 基礎知識篇：TPS 檢定教材4級

## Description

內容簡介本書為TPS檢定LEVEL4教材，主要培訓的專家均來自於豐田汽車或是在豐田系公司工作30年以上，均是精通TPS的專家。並且，專家團隊中的大多數人員都是具有中小企業診斷士等國家資格的在編人員。出版日期： 2020-09-20I S B N： 9789869920506頁數： 96 頁書籍尺寸： 21 x 29.7 x 0.8 cm目錄Ⅰ. TPS檢定協會的簡介Ⅱ. 豐田汽車的變遷Ⅲ. 豐田生產方式（TPS）的起始點1.豐田的創業精神2.豐田方式的誕生3.豐田生產方式的特徵Ⅳ. Total-TPS（現在的TPS）1.Total-TPS（現在的TPS）2.從TPS到Total-TPS的發展過程3.Total-TPS的發展4.TPS的兩大支柱Ⅴ. 具體開展Total-TPS的活動【１】職場的活性化1.QC圈（品管圈）2.多技能工化（崗位輪換制）3.創新改造提案制度4.職場的安全衛生5.設備維護6.品質關係7.步合會議（生產部門會議）（生產效率和品質確認會議）8.管理・監督者的作用9.人才培育10.福利設施的充實【２】職場的整備1.職場的5S改善2.製造工序的可視化3.標準書的編制【３】作業改善1.確立標準作業2.消除浪費作業3.作業的再分配4.關於勞動生產率5.具體的作業改善（縮短生產交貨期）【４】物流改善1.採購件接收2.工廠內的物流3.看板方式【５】設備的改善1.設備的5S2.設備的維護3.縮短設備的切換時間【６】品質改善1.品質是在工序內打造的2.構建品質體系3.QA網路工程4.自我完結（完善）工序5.採購件的品質保證（免檢接收）【７】先期改善（新產品投產業務）1.SE活動（Simultaneous Engineering)2.生產準備活動3.製造準備活動4.保證品質的準備活動5.先期改善的總結Ⅵ. 企業能力的評價和TMS（Toyota Management System )經常使用的TPS用語作者介紹社團法人 TMS&TPS檢定協會近年TPS（豐田生產方式，在歐美稱為Lean Production)雖然已從日本普及到中美韓、歐洲以及俄羅斯等全世界各國，但當今的實際狀況是許多自稱是TPS專家的TPS諮詢顧問由於自身的水準低下，尚未全面正確理解TPS，從而導致自身無法掌握真正的TPS相關技術，因此對引進TPS的企業進行的指導仍然存有很大爭議。具體的狀況是： （1）不能正確地理解TPS，錯誤地進行實施。 不能正確地理解TPS，錯誤地進行實施。 （2）只停留在形式上的理解，遇到其他的工廠現場就不能付諸實踐。 只停留在形式上的理解，遇到其他的工廠現場就不能付諸實踐。為改善以上的混亂狀況，普及正確的TPS知識，提高TPS的理解能力、指導能力、改善實踐能力，最終把學到的知識技能作為世界通用的基準能夠有效地加以利用，因此成立了評價檢定TPS水準能力的TPS檢定協會。本檢定協會的評價・鑑定是根據世界通用的鑒定標準（Global Standard )來實施的，所以在本協會獲得的資格就成為世界通用的資格（Global Certification）。

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- [社團法人TMS&TPS檢定協會](https://uhau.csd.org.tw/@21)