面對少量多樣、交期縮短、缺工與成本上升等製造挑戰下，企業需要的不只是改善觀念，更需要能立即應用於現場的改善工具。本課程以「現場實務」為核心，精選TPS最快呈現改善成果的4門課 - 5S及目視化、工廠佈置及Layout分析、快速換模換線(SMED)，以及三票兩表及ECRS運用，整體課程貫穿「建立標準→設計流動→創造彈性→持續改善」的精實管理邏輯，並採分組實戰演練方式，讓學員學完隔天就能在工廠看見改善成果。
【本中心保留課程調整之權利，確認開班後，將於課前一周寄發課前通知E-mail提醒】
完成本課程後，學員將能了解：
5S與目視管理不只是把廠房打掃乾淨，而是：讓問題顯現、讓改善落地的工具。工廠佈置及Layout分析不只是擺設備然後把產品生產出來，而是：創造流動、縮短Lead Time、以最短時間創造價值的工具。快速換線SMED不只是減少停機損失，而是：更有彈性對應客戶需求的變動。三票兩表及ECRS不只是教你製作表格，而是：用科學的方法，讓問題顯現，讓改善持續發生。
