本課程包含以下內容：
課程長度約 12 小時
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NT$2,000
課程簡介
課程要點
聚焦於製造業現場瓶頸，核心理念為「問對問題，答案就浮現了！」課程採兩天實戰工作坊形式，透過分組演練與系統化工具傳授，帶領企業團隊現學現用、即刻落地改善。
從思維重塑到工具實踐，全方位提升生產彈性與營運效能，培育企業落實精實改善的中堅力量。
課程圍繞「從看見浪費到高效改善」的核心，兩天內將深度學會4大核心工具與方法：1.精實管理基本概念：掌握精實思維與五大核心原則，奠定正確變革方向。 2. A3 問題解決報告書運用：建立系統化問題分析與成效追蹤，讓改善有據可循、成果全面可視。 3.物與情報流程圖（VSM）運用：透視現場價值鏈與資訊流，精準識別瓶頸與全局痛點。 4. 3M 現場診斷與改善：聚焦現場「Muda（浪費）、Muri（不合理）、Mura（不均衡）」，提升稼動率與生產良率。
【課程結束後可帶走的具體成果】：完成一份 A3 現場改善報告；完成一張 價值鏈 VSM 分析圖；建立一份 3M 現場診斷清單 ；建立一套 邏輯嚴密的持續改善思維