共有 8 位學員參與此課程
本課程包含以下內容：
課程長度約 12 小時
報名9/7(一)
填寫報名表後，當報名人數達開課標準，將由專人聯繫您後續的繳費事宜
課程簡介
聚焦於製造業現場瓶頸，核心理念為「問對問題，答案就浮現了！」
課程採兩天實戰工作坊形式，透過分組演練與系統化工具傳授，帶領企業團隊現學現用、即刻落地改善。
從思維重塑到工具實踐，全方位提升生產彈性與營運效能，培育企業落實精實改善的中堅力量。
【本中心保留課程調整之權利，確認開班後，將於課前一周寄發課前通知E-mail提醒】
課程要點
課程圍繞「從看見浪費到高效改善」的核心，兩天內將深度學會4大核心工具與方法：
精實管理基本概念：掌握精實思維與五大核心原則，奠定正確變革方向。
A3 問題解決報告書運用：建立系統化問題分析與成效追蹤，讓改善有據可循、成果全面可視。
物與情報流程圖（VSM）運用：透視現場價值鏈與資訊流，精準識別瓶頸與全局痛點。
3M 現場診斷與改善：聚焦現場「Muda（浪費）、Muri（不合理）、Mura（不均衡）」，提升稼動率與生產良率。
【課程結束後可帶走的具體成果】：完成一份 A3 現場改善報告；完成一張 價值鏈 VSM 分析圖；建立一份 3M 現場診斷清單；建立一套 邏輯嚴密的持續改善思維